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रणनीतिक योजना प्रक्रिया - PowerPoint पीपीटी प्रस्तुति रणनीतिक योजना प्रक्रिया राजा फैसल विशेषज्ञ अस्पताल एवं रिसर्च सेंटर में स्वास्थ्य सेवा प्रणाली। एक सार्वजनिक निगम के रूप में KFSH और आर सी इष्टतम चिकित्सा और स्वास्थ्य संबंधी सेवाएं प्रदान करेगा। & Ndash; PowerPoint के पीपीटी प्रस्तुति शीर्षक: रणनीतिक योजना प्रक्रिया रणनीतिक योजना प्रक्रिया अवलोकन पृष्ठभूमि अहमद अल-शेख, पीएच. डी. KFSHRC स्वास्थ्य देखभाल 2 एक सार्वजनिक निगम के रूप में KFSHRC (मेजर संगठनात्मक बदलें) स्वतंत्र इकाई स्वतंत्र वित्तीय देयता निदेशकों की एक बोर्ड द्वारा संचालित परिषद के अध्यक्ष को रिपोर्ट मंत्री (राजा) KFSHRC एक सार्वजनिक निगम प्रदान करेगा इष्टतम चिकित्सा और स्वास्थ्य सेवाओं सहित, लेकिन निम्न तक सीमित नहीं, लक्ष्यों 1- सबसे अच्छा विशेष प्रदान करें चिकित्सा सेवाएं। को 2- योगदान इष्टतम के उच्चतम मानकों की स्थापना राज्य में चिकित्सा और स्वास्थ्य देखभाल की गुणवत्ता सऊदी अरब के। 3 आचार वैज्ञानिक और चिकित्सा और स्वास्थ्य सेवा में एप्लाइड रिसर्च खेतों और साथ सहयोगात्मक प्रयासों की स्थापना राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय विशेष अनुसंधान संस्थाओं के लिए अग्रिम और चिकित्सा में सुधार के लिए और स्वास्थ्य प्रक्रियाओं और सामान्य रूप में प्रक्रियाओं विशेष रूप से और चिकित्सा सबस्पेशैलिटीज। 4 जागरूकता के स्तर को बढ़ाने में योगदान समुदाय में और स्वास्थ्य शिक्षा। 5 स्वास्थ्य के मामले में सऊदी जनशक्ति योग्यता और स्वास्थ्य शिक्षा कार्यक्रम। 6 मुद्दे चिकित्सा और वैज्ञानिक पत्रिकाओं और प्रकाशनों करने के लिए सार्वजनिक निगम बनने के उद्देश्य KFSHRC संरचना और उपनियमों के साथ पुनर्निर्माण उद्देश्यों में वृद्धि और विकास को अनुमति देने के लिए का इष्टतम स्वास्थ्य जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारे रोगियों। 5 परिवर्तन के अन्य मील के पत्थर - KFNCCCRC का उद्घाटन - KFSHRC की स्थापना - जेद्दा - KFSHRC एचसीएस की स्थापना - व्यवसाय सगाई - स्थापना KFSHRC परामर्श प्रबंध KFSHRC स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली मिशन KFSHRC हेल्थकेयर के मिशन प्रणाली KFHSRC की शाखाओं में मदद करने के लिए है निगम को प्राप्त करने के लिए उपकरण विकसित करने के लिए आम दृष्टि, मिशन, रणनीतियों, और एक एकीकृत और एकजुट करने की दिशा में दिशा, सबसे अच्छी गुणवत्ता की देखभाल और व्यवसाय का वितरण प्रथाओं 7 हम KFSHRC स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली की जरूरत क्यों एकाधिक साइटें चलाने के लिए एक अस्पताल चार्टर और तंत्र के लिए की आवश्यकता एक सार्वजनिक रूप में एक जटिल तृतीयक देखभाल प्रणाली निगम सामूहिक अवसरों पर कब्जा करने की जरूरत है और कुशलतापूर्वक संसाधनों का प्रबंधन स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्र में नेतृत्व की पुष्टि करने की जरूरत है इस क्षेत्र में वितरण और प्रबंधन के माध्यम से एकीकरण और अनुकूलता में नेतृत्व करने के लिए महत्वपूर्ण जन विकास के समन्वय अगले दौर और बाहरी खतरों का जवाब और सुनहरे अवसर हमारी कमजोरियों को दूर करने और जांच करने के लिए हमारे योजनाबद्ध तरीके से संरचित प्रक्रिया के साथ विफलताओं 8 हम KFSHRC स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली की आवश्यकता क्यों है लचीला और संवेदनशील होने की हमारी क्षमता को बढ़ाने बदलने के लिए KFSHRC एक हाई प्रोफाइल संगठन जहां है बाजार छवि महत्वपूर्ण है हम द्वारा की जरूरत उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन बाजार और देश में नई वास्तविकताओं का हिस्सा बनें स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली हम उत्तेजित और के परिवर्तन को प्रभावित करने की जरूरत है देश और क्षेत्र में स्वास्थ्य देखभाल KFSHRC की वर्तमान योजना आचरण परिचालन की योजना दीर्घकालिक योजना आकस्मिक रणनीतियाँ बल्कि जानबूझकर रणनीतियों से सामरिक योजना क्या होती है? अवधारणा और परिणाम में व्यापक है, और के भाग्य को और अधिक योगदान संगठन। यह बदलते आंतरिक और बाहरी पर केंद्रित एक साथ की स्थिति। - संगठनों उत्तरदायी होना चाहिए कि मानता है एक गतिशील, बदलते पर्यावरण के लिए। सामरिक योजना के लिए अलग अलग दृष्टिकोण निदेशक मंडल नेताओं प्रबंधक सामान्य शासन उपकरण बातें हो रही द्वारा परिवर्तन के लिए तैयारी डिजाइन और एक के बारे में लाने के लिए साधन वांछित भविष्य कंक्रीट का एक सेट में दृष्टि को स्थानांतरित करने का अधिकार अधिनियम सामरिक योजना का लाभ जाहिर संगठन के उद्देश्य को परिभाषित करता है यथार्थवादी लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करता है उन लक्ष्यों और उद्देश्यों संचार स्वामित्व की भावना विकसित संसाधनों का सबसे प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करता है प्रगति में मापा जाता है, जिसमें से एक आधार प्रदान करता है सूचित बदलाव के लिए एक तंत्र स्थापित दिशा के बारे में एक आम सहमति को मजबूत बनाता है संगठन की एक स्पष्ट ध्यान देता है पुल के कर्मचारियों और निर्देशकों के बोर्ड बोर्ड में मजबूत टीमों बनाता है बोर्ड एक साथ रहता है कि गोंद प्रदान करता है दृष्टि पर बहुत संतोष पैदा करता है वृद्धि की दक्षता से उत्पादकता बढ़ जाती है और प्रभावशीलता प्रमुख समस्याओं के हल सामरिक योजना (सपा) मॉडल बाहरी पर्यावरण / कारक आर्थिक स्थिति तकनीकी कारकों कानूनी-राजनीतिक कारकों सामाजिक-सांस्कृतिक कारकों आंतरिक वातावरण / कारकों स्थिति में बदलें मानवीय दृष्टिकोण में बदलें संस्कृति में बदलें प्रबंधन के दर्शन में बदलें प्रबंधन मान्यताओं और सिद्धांतों में बदलें प्रदर्शन (मानव और सिस्टम) - प्रबंधन और ऑपरेशन Processes - प्रबंधकीय नियंत्रण कॉर्पोरेट सूचना प्रौद्योगिकी कॉर्पोरेट योजना- कॉर्पोरेट वित्त संगठनात्मक संस्कृति / Adaptation - निजी व्यापार विकास के Innovation - Integration - अंतर्राष्ट्रीय Collaboration - रणनीतिक सोच और सामरिक प्रशिक्षण परिप्रेक्ष्य से अपनाया शीर्ष दस संगठनात्मक मुद्दों Clemmer समूह अस्पष्ट विजन, मिशन या दिशा रणनीतिक प्राथमिकता भ्रम या अधिभार अस्पष्ट भूमिकाओं और जिम्मेदारियों या Accountabilities Misaligned संगठनात्मक संरचना और प्रणालियां अप्रभावी व्यापार प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं शीर्ष दस संगठनात्मक मुद्दों गरीब संचार बेकार कार्यकारी दल कमजोर लोगों को नेतृत्व कौशल कम कर्मचारियों की भागीदारी लिटिल ग्राहक फोकस / इनपुट